大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于儿童用品组织 的问题，于是小编就整理了5个相关介绍儿童用品组织 的解答，让我们一起看看吧。
产品组织名词解释？
产品组织是在企业内部建立产品经理组织制度，以协调职能型组织中的部门冲突。
在企业所生产的产品差异大、品种多，按职能设置的市场营销组织无法处理的情况下，建立产品经理组织制度是适宜的。
产品组织优点：
能够有效地协调各种市场营销职能，并对市场变化做出积极反应。同时，由于有专门的产品经理，那些较小品牌产品可能不会受到忽视。
产品组织缺陷：
1.缺乏整体观念。在产品型组织中，各个产品经理相互独立，事实上，有些产品可能面临着被收缩和淘汰的威胁。
2.部门冲突。产品经理们未必能获得足够的权威，以保证他们有效地履行职责。
3.多头领导。由于权责划分不清楚，下级可能会得到多方面的指令。
简述产品型销售组织模式的优缺点？
优点：①各个产品项目有专人负责，使每个产品都不会受到忽视；
②产品销售经理能有效地协调各种销售职能，并对市场变化作出积极反应；
③按产品进行专业化分工，有助于销售人员熟悉产品的特点，总结和积累各种产品有效的推销经验和方法；
④当产品技术复杂，产品之间联系少或数量众多时，按产品专门化构建销售组织比较合适；
⑤容易实现销售目标，有利于以利润最大化为目标进行商品管理，易于实现产销协调。
缺点：①缺乏整体观念。
②部门冲突，一方面对其他营销职能部门依赖性强，另一方面他们未必能得到其他部门的关系并得到支持和配合。
③整体成本费用比较高，比较难管理。
④当企业的产品种类繁多时，不同的销售人员会面对同一顾客群，这样不仅使销售成本提高，而且也会引起顾客的反感
一个产品的基本组织结构是什么？
产品型组织结构每个产品部都是一个利润中心，拥有一套完整的职能组织机构和职员，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。产品型的结构能最好的满足以上的条件。
产品组织架构适用条件？
产品型组织结构每个产品部都是一个利润中心，拥有一套完整的职能组织机构和职员，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。产品型的结构能最好的满足以上的条件。
培训都归属人力资源部负责吗？
一般的情况下培训是由人力***部负责。企业正常的员工业务培训，规章制度培训和技能培训都是由人力***部统一安排。但是安全培训有可能由安保部门负责。我国大中型企业一般都设有人力***部和安全保卫部。对于企业的正常培训工作都是由人力***部负责。
