大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何在微店销售亲子活动的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何在微店销售亲子活动的解答，让我们一起看看吧。
如何经营微店？
1流量引入
微店自有流量少，需要你自己做推广引入流量，引入微信流量，朋友圈及消息***
2流量转化
流量有了，转化至关重要，转化靠什么-详情文案售价活动有吸引力
精准抓客，可以让你推广知道谁在看，看了几次多长时间，系统会做及时的提醒，让你不错过和顾客沟通的最佳时期
传统生意为什么这么竞争，因为用相同的方法做相同的事情，而且针对相同的一群人，那肯定就是竞争，在过去所有的生意，都是把一个产品天天研究，如何卖给1000个人，成本高效率低，我们称为正向盈利思维，在过去是可以的，现在不行了，现在的风口是分享经济，低成本传播快。
如果你用不同的方法，针对相同的人做不同的事，那就不是竞争，今天的生意是要思考，如何锁定1个人卖他1000次，低成本高效率，我们称为逆向盈利思维：卖货赚差价不如帮别人卖货赚扣点，电商的淘宝，餐饮的美团，出行的滴滴，帮助别人赚钱就是今天最好的生意，新零售转型就是未来五年最大的商业机会 ，未来已来 你来了吗？
经营小店，首先要选择大店还一时没有进入的狭缝中，求生存求发展。也许这个地方是地理上的足够小，也许是大店没有价值争夺的市场;或者是小到时间的某一刻。因此小店很难一时改变竞争的大局，大店照样会抢走小店的生益。但是小店必须要在战略上，遵守“人无我有”人有我好”人好我专”的一原则。也就是说，要异于对手的经营，要异于对手的管理;异于对手的产品才行。比如在对手的轻薄短小，重厚长短，和产品以及产品价格上，都要保持差异性，才能达到"避实就虚”杨长避短吗。同时要求小店，要主动找一个小到，足够自已占优势的地方，使自己成为小池塘里“成王成霸"的大鱼。让自已大局上的劣势，转化为局部上的优势。而集中力量猛攻市场上的某一点，也就是集中优势力量，猛攻大商店的某一个产品的一个点，就可以让大商场没有用武之地。这样小店就会由全局的劣势，转化为局部的优势。然后在以点代面的向前发展。这就是小店经营的方法。
新零售背景下，商场该如何拥抱线上平台呢？
谢邀，
2016马云提出新零售，那么，什么是新零售？
新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。
如何做好新零售?
盒马鲜生就是成功案例的经典
他是运用大数据，对不同消费阶层活动商圈划定门店范围，其多为中高档精品生活商城
再运用线上购买，线***验的营销手段，开发配送体系，打造传统商城+外卖+app的名牌，精准配送距离，精准配送时间，3公里半小时即可送货上门
这是一种相比较普通商城的服务、体验、态度的升华
那么，传统商城如何做好线上平台呢？
1.使用微信公众号平台开展o2o业务，更好的做好线上线下配送，借助微信引流，完成与客户的线上线下的互动营销
新零售分销商城系统模式，是由社交关系形成的以人为中心的电商销售形式，商城产品是通过社交分享互动的新型零售模式 ，形成口碑效应，从而***消费者买单。
传统电商商城通过提***品展示，来解决用户的商品购买需求，社交新零售商城基于场景展示，通过商品购买体验，解决用户为什么购买的问题，从消费者角度来看，社交新零售模式是被动的***消费，而传统电商是用户主动搜索购买。
新零售商城系统开发，是为商家打造更加精准的营销系统，可以利用大数据系统获取到用户信息，通过人群画像和数据分析，来挖掘和培养用户的购物习惯，实现精准营销。
新零售商城系统开发，打造具有鲜明社交特征的零售商城，通过人与人之间的互动，通过内容营销和社交分销来沉淀品牌粉丝，增强用户的黏性，从而提升消费者对品牌的认可度。
新零售商城系统开发，通过社交行为进行快速传播以实现拉新裂变，结合社群营销+直播带货，帮助品牌商形成核心竞争力，并迅速占领市场。
首先，本人认为这个概念只是寡头继续赚中小卖家钱的噱头！马云16年提出的五新即所谓的“新零售、新金融、新制造、新技术、新能源”，什么叫做新零售概念？就是线下实体打通线上通道，线下利用互联网的传播速度，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线***验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。看起来多么高大上！实际上是什么样的？
第一点：不可否认互联网是未来发展的必然趋势，但由于互联网行业的垄断型本质和低附加值特性，就必然导致它的排他性，巨头掌握平台流量***，中小卖家想要在里面获取流量就必须要拼了血本在上年刷单、刷流量、开直通车（关键是刷了不见得有效果，不刷就一定会没效果），这就是为什么某宝600万卖家百分之九十***赚钱甚至亏本的原因。 第二点：很多人现在说实体零售做不下去是因为自己不够努力，没有创新精神，那我反击你，叫每一个零售商搞创新搞研发是可能现实的事情么？或者说叫每个工厂在每个市每个县每个乡开点设厂是可能现实的事吗？很多人把实体店倒闭的矛盾转向高额房租（不可否认有小一部分原因）那么问题来了，本来实体店都承受高额房租、高额税收的前提下，某巨头还声称“未来必须线上线下相结合”那好！我问你，你是慈善家吗？要不要付海量的费用给你？线下本来就举步维艰的情况还要“必须”付两份开销。呵呵，我记得十几年前又是某人吹的“未来，要么电子商务，要么无商可务”恭喜！在乘着政策的东风下确实被你说中了！把线下收拾干净了自己再来布局线下！把别人打死然后再扮演救世主的角色：“我来教你怎么活下去”，像吃了苍蝇宝宝一样恶心至极确又无可奈何！
那么接下来，本人就线下实体应该 怎么做发表下自己的看法。
一：开源截流、谨慎投资！尽可能的做自己熟悉的行业，和房东商量，降点房租共度难关，做到专业对口、同时避免同质化竞争，比如一条商业街上有卖运动服的，那么我卖私人定制的旗袍、团体衬衫、99元任意挑的个性化针对性小众群体店，一来可以产生商业集群效应抱团取暖，二来让消费者有更多选择的余地 ，愿意出门逛逛。
二：利用不需要本钱却有一定效果的自媒体，比如利用微信慢慢积累客户，相当于“会员制”，以时间换取空间，也可以为店铺寻找店噱头，比如买登山衣服送旅游路线等。
三：以口碑的形式卖货，现如今，我国面临着信誉危机，而亲朋好友间的信誉度相对来说信誉极高，可以制定一些小的优惠政策（本身自己的货品质优价廉，最少是感觉如此）比如在我店里买了衣服介绍朋友到我这买，满了一定金额，和亲子乐园店合作、和美容店合作、和旅行社合作等等送亲子乐园卡、美容卡、旅行眷。总之发挥自己的聪明才智，千万别听风就是雨，盲目的“创业”，最后祝各位实体店主挺过难关，[_a***_]需要你们，胜利一定属于你们！
我是资深实体经营者小呆萌，我不赞同你每一个观点，但我誓死捍卫你说话的权利，拒绝谩骂，文明讨论！欢迎评论！
到此，以上就是小编对于如何在微店销售亲子活动的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何在微店销售亲子活动的2点解答对大家有用。
