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职场妈妈如何兼顾工作和孩子？
职场妈妈面临的三大挑战
生了宝宝之后，妈妈重返职场，大多会觉得一心两用甚至是一心数用，时时刻刻都处在焦头烂额的糟糕感觉中。女人和男人不一样，男人可以专心致志地做一件事，忙着手头上的事情时，其他所有事情都可以抛诸脑后。
女人的思维是分散型的，习惯于兼顾好几件事。所以职场妈妈在工作时，母亲的天性让她对不在身边的孩子牵肠挂肚；可是回了家陪在孩子身边时，又总是操心着工作。顾此失彼的感觉如影随形······
家庭在左，工作在右，职场妈妈好像一直扮演着在两者之间来回奔波的角色。付出了太多时间和精力，收获的却不与付出成正比。相反，一个个挑战还在不停地施压……
挑战一： 对孩子照顾不够，满怀愧疚
女人大脑的回路设计偏向于照顾他人，尤其是有了孩子之后，更是母性***，甚至习惯性地将照顾孩子的责任全部揽到自己身上。而职场妈妈在照顾孩子的同时还要兼顾工作，与全职妈妈相比，花在孩子身上的时间和精力自然是大大减少。如此一来，一旦孩子有了什么小病小痛，职场妈妈就会认为是自己没有照顾好孩子。一旦孩子走路迟了，说话晚了，个性不如别的孩子那么活泼了，妈妈就会将一切归咎于自己。
挑战二：工作不顺心，职场压力大
几个月的产***结束后，新妈妈忐忑不安地再度回到职场，却发现再难回到以前的状态，一个个挑战正等待着自己。例如，自己原本的职位已经被人顶替了，对公司最近的业务一无所知，有了脱节的感觉，还有就是，自己是一个职场妈妈，工作与孩子都要兼顾。可是职场中处处都是竞争，没有人会因为你身份的特殊而加以照拂。于是职场妈妈只能过着两头奔忙的日子，分身乏术，精力不够。
挑战三 ：找不准自己的定位
职场妈妈似乎将所有的精力和时间都奉献给了家庭和工作，反而缺乏对自己的准确定位。长此以往很容易心生不平，认为自己付出了所有，却没有得到应该得到的关怀和关注。
我认为兼顾照顾孩子和原本的事业轨迹的职场妈妈，有且只有两种，一种是有钱，一种是爸爸放弃事业。
可能有些人会觉得我说的太过绝对了，但是这就是事实。只有有足够的钱，可以把一些比如说日常照料这部分工作外包出去，比如做饭家务孩子小时候的吃喝拉撒和上学后的接送孩子等等，这些没有多少技术含量的工作外包给别人，自己只做最核心的陪伴。
至于网上很多拥有千万粉丝的育儿大号们，他们表面看确实是平衡了事业和孩子，但其实仔细想一下，他们原本就有从事的工作，都是放弃了的，经营一个育儿大号，帮助妈妈们育儿，外加组织些团购，这是把育儿这个事变成了事业的中心了。
对于普通人来说，别说前三年的屎尿屁了，就算孩子上幼儿园上小学，在没病没灾没有兴趣班的情况下，下午三四点就放学，哪个工作能满足接送孩子的需求？如果在事业上要拼上游，更要加班了。
所以这就是症结。职场妈妈要继续拼事业，要么有钱，要么爸爸放弃事业。
我作为职场妈妈，坦诚的说，根本没法兼顾。目前是一家医院的药师，工作不忙，但没有办法完全不依赖父母帮忙的情况下可以完全照顾孩子，同时也没有在职场上的进步空间，有时就是需要不得不请***，有时也没有办法加班，没有办法和之前一样做职场上的拼命三郎。
工作和孩子之间，职场妈妈，两边都要照顾到。
有些年轻的妈妈，上班后把孩子推给爷爷奶奶，自己不管孩子了，我感觉这样做不好，尤其是对于10岁之内的孩子，这样做对孩子的成长不利。因为爷爷奶奶总爱宠惯孩子，孩子生活得没有规矩，非常任性。
10岁之内的孩子，如果没有父母的陪伴，心理上缺少安全感。这个年龄段缺失的安全的感，会伴随孩子一生。孩子一生中会对别人产生不信任感，而且自己缺乏安全感，总爱怀疑别人，别人做任何事情他都不会相信，因而生活得非常累。
俗话说三岁看大七岁看老。这是从心理学的角度来说的，三岁是孩子各种优秀品质形成的时期，七岁之前甚至是十二岁之前，是孩子各种好习惯形成的关键时期。如果错过了这两个时期，以后再管理孩子，就非常困难了，不容易纠正孩子形成的各种坏习惯，坏毛病。
孩子的成长是不可逆转的，错过了，就再也没有补救的机会了，所以要珍惜和孩子在一起的时间，和孩子一起健康快乐的成长。
职场妈妈要想兼职工作和孩子其实是很困难的，你工作的时候不可能去照顾孩子，孩子是随时随地都需要人看护的，但身在职场中的你不可能随时随地能照顾到孩子，只能利用下班时间，如果你还需要面临加班的话，那时间就更少了，双休日带孩子玩玩。现在有个现象，基本上早上，晚上都是父辈们在替子女照顾下一代，所以别想着兼顾，如果必须要你出去工作，那么孩子肯定是要交给别人带的。
仅仅兼顾工作和孩子是不够的，内在平和的自己也得兼顾啊，很难，我试着回答这个问题。
家庭和孩子是我们的责任与信念，但在现今的社会经济结构下，从事大部分工作的女性，几乎不可能同时兼顾到成功的职业生涯、圆满的家庭生活以及内在平和的自己。优秀如安妮·玛丽·斯洛特，年轻一代的职业女性偶像，看似成功拥有一切、平衡一切的女性，由于需要照顾两个青春期儿子而辞去工作，并撰文告诉全世界“女性并不能兼顾所有”。
我们相信女性要努力工作、要多挣钱、多提升自己，只有这样，女到中年，才会有更多的选择权。但话说回来，努力的意义是什么？拥有选择权的意义又是什么？不就是在纷繁复杂的世界里，可以简单明快地做自己吗？
家庭与事业的平衡，应该是指事业顺利前进、孩子快乐满意、家庭和谐稳定，同时自我愉悦平和，但职场妈妈为了在努力工作的同时保证高质量亲子时光，就将学习、工作等自我提升项目放在原本应该睡觉的时间。所以，哪有家庭与事业的平衡？只有选择，而选择意味着放弃，也意味着牺牲。
职场妈妈太多的无奈折磨身心，我们能做的是：听从内心的声音，去做选择，选我所爱，爱我所选，活在眼前，享受当下，当你拎起行囊准备出差的时候，告诉自己是一个奔赴战场的战士。当你凯旋归来，跨进家门的那一刻，告诉自己是一个想念孩子的母亲。另外有可能的话，不管是你喜欢玄学养生针灸拔罐、热衷瑜伽吃草马拉松还是烘焙烹饪插花溜小狗，请选一个与自己和解的方式，给自己一个“续命”的加油站。
超市巨无霸costco进入中国市场，进价销售的方式将刷新零售业，对此你怎么看？
不看好，可以参考家乐福，易买得，大润发，麦德龙等等先驱们的经历。其实Costco和这些先驱们没有本质的区别，唯一的区别就是价格。国外和国内的生活方式有比较大的差别，而且国外电商远没有国内发达。价格再有优势能比得过淘宝，拼多多吗？不管从购物的便捷度和价格优惠度，大商超不可能比得过电商。在国外，每周逛大商超，买一周甚至一个月的必需品已经成为了一种生活习惯，文化和***方式。在上海，小型便利店多如牛毛，社区菜场，各种小店都能让人眼花缭乱。买点东西易如反掌，何必要去屯一两周或者一个月的库存呢？而且国内普遍住房面积不大，冰箱，储物空间都不大，怎么会去大量***购呢？国情不同，需求不同，看不到光明的前景。
Costco 目前主要价格低廉＋美国品牌来吸引一批前期会员。从目前的门店情况来看 是相当的成功的。
但是这种成功能够持续多久 我觉得还不好说，在中国市场上超市的竞争一向都是非常激烈的，既面对一些其他的全球性 大型连锁超市的竞争，你会遇到来自本土的一些超市的竞争。
当然 如果能够一直维持低价，那么我觉得无论其是不是会员制，都能够在竞争当中脱颖而出，就好像拼多多，低价的竞争策略 硬生生的从淘宝[_a***_]苏宁的一系列电商当中脱颖而出，有自己的一席之地。
但是如果说其他的超市也同样有自己的降价空间的话，最终超市之间拼价格战，那么就看各个超市之间管理的情况，谁能够以更低的管理成本 在市场当中立足，就能够 占有更大的市场份额。
而随着门店的增多以及管理 成本的增加，我能够一直维持向开业时的低价政策 还是未知数。
但是不管怎么说 我还是希望超市之间的价格竞争是能够持续的，对消费者有利。
新鲜劲一过就完事，多少家庭整件整箱的抱回家，房子动者5w10w每平，寸土寸金的北上广深估计买多的储存成本高哦，土豪是有，但光靠土毫还是很难
8月27日美国大型超市运营商costoc（开市客）的首家中国实体店在中国上海闵行开业，开张半天火爆程度超乎一般人想象之极限，因为人流大幅超出预期导致商城周边交通瘫痪，商城运营也几近崩溃，当天下午不得不暂停营业调整应对策略，最后开市客官方公布称：“将实施限流购物，仅限2000人进入购物。”
奇葩吧？人家超市引流还引不进来，他倒好开张半天就“嫌”人多实施限流。
是什么原因让costco具有如此魅力在短短半天吸引了如此大的人流量？价格便宜吗？没错，便宜不便宜不知道，但是人家可是出了名的进价销售模式，人们就是冲着他的“进价销售”来的。
1***6年成立于加州的costco仓储量贩店，他们的宗旨就是为会员提供最低价格的商品。2009年成为美国第三，世界第九的零售巨头，2017年位居（财富）500强排行榜第16，2018世界500强品牌第218。
很多人也许会有疑问，为什么costco的进价销售模式却可以实现盈利并发展壮大到今天这个巨无霸的规模？进价销售模式是***还是真有其事？
价格是真是***一比就知道，不怕不识货，只怕货比货，现在的消费者不是傻瓜，开市客的价格是高是低只要通过对比就可以一目了然。至于costvo怎么实现盈利这问题要解释清楚也不算复杂。costco只是把厂家销售模式汇集到一起集体展示给客人，他们的盈利不完全靠从购物消费者身上赚取利润。他们还可以通过商品展示收取厂家一定的费用，还有厂家给点销售反点汇集到一起也是不小的一笔数目。
不单是costco，还要其他很多的商城包括国内的绝大多数卖场都经常会以很低的价格进行促销活动，他们的活动价低到你无法想象。早几年前阿萨姆奶茶鼎盛时期，市面零售价是4元，经销商的批发价也接近3元，然而卖场的活动价比经销商的供货价还低几毛为2.5元。比零售价低也就算了，他还可以比经销商的供货价还低靠什么？靠的就是厂家的支持。在卖场形成一定规模和品牌效应之后，他们跟厂家谈判压价的筹码也会进一步提高，完全可以用一般销售终端无法拿到的价格跟厂家达成合作协议。
为什么中国电商可以崛起？除了方便快捷，很大程度是因为价格更加优惠，几大互联网巨头更是联合诸多国内外商超，掀起新零售的热潮，旨在实现线上线下共赢，降低成本，提升服务，而costco***销售，可谓直捣黄龙，自然会吸引消费者目光。
最近中国首家costco在上海开业，场面异常火爆，很多商品秒没，顾客摩肩擦踵，以至于不得不开业半天就被迫停业，第二天开业后限流入场，这可谓是绝无仅有，很多超市门可罗雀，各种促销吸引顾客，而costco居然还要限流，这其中差距不是一星半点。
costco为什么可以如此火爆？首先是因为价格，它是否进价销售我们不得而知，但是它的价格同比低于市场价10％――30％，最近生活物价暴涨，蔬菜水果肉类都跟着水涨船高，居民生活成本提高，它物美价廉自然受追捧。其次是品质和服务，它实行付费会员制，这与国内免费入会不同，为什么还有人花钱入会？因为便宜，买几次东西会员费就可以省出来了，退货方便，服务好到什么程度，据说东西不想要了就可以随意退，甚至吃了也能退，会员不满意也可以随时退，哪怕只差一天到期，国内估计有人真的会去试试这条😁。最后因为刚开业，肯定有很多折扣，吸引很多有钱有闲的大爷大妈，至于后续能否持续，还要看它性价比。
单纯从价格和服务来讲，就足够吸引消费者，再加上品质保证，很多国外商品价格比天猫京东价格都便宜，相对国内一些超市，品质出问题，退换货简直难如登天，消费者简直是有苦难言，它的进场，也希望国内其他超市自省，提供更好的品质和服务，如果超市都做到这样的水准，谁还会舍近求远。
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暑***想带孩子出去玩玩，有哪些推荐吗？
说到上海有啥好玩的，我要给你推荐一下上海欢乐谷以及上海玛雅水公园。今年夏天“水陆狂欢，舞动魔都”主题活动。可以带小朋友去欢乐谷游玩各种室内游乐项目，看4D电影；或者带他去玛雅水公园玩转各种游乐项目，一起泼水一起嗨，享受水带来的清凉和欢乐哟~还有上海欢乐谷嘉途酒店也是亲子出行的好选择！
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特别是有一些室内的游乐项目，不仅凉快不热，而且很有趣，亲子4D电影《反斗熊心》、6D模拟过山车“海洋之星”、海洋新干线等超多家庭游乐项目，小朋友一定会喜欢的。等稍微晚些不热的时候，去玩玩室外项目也很不错，还有海狮表演啊，《奇幻之门》魔术表演等等，还有全新的恐龙谷大探险、跑男同款游戏，小朋友玩得不亦乐乎！现在还有亲子套票可以订，挺划算的。
很高兴看到这样的问题。因为身边的家长们都在忙着给孩子报各种各样的补习班，都想趁着这个时间和其他的孩子拉开距离，但其实只是徒增给孩子的压力而已。
好了，进入正题。对于孩子来说，只要是没去过的地方可能都是一个新世界，所以目的地可能并不重要，重要的是孩子能不能乐在其中。但个人觉得，能让孩子乐在其中的同时有所收获，这才是最好的。
在游历山川的同时激发孩子对新鲜事物的兴趣，同时激发孩子探索的精神。即使短短一个周都能让孩子有所收获。
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