大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于数字报团亲子活动教案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍数字报团亲子活动教案的解答，让我们一起看看吧。
培训机构接下来应该如何发展？感觉复工遥遥无期？
疫情阶段，真正考验一个培训机构是否充满综合竞争力。全体员工有没有免疫力，精神状态，凝聚力；公司决策层平时财务风险管理能力，教学体制创新转型能力；客户对机构的信任等。围绕企业、客户、员工如何一起利好！企业要生存，家长孩子停课不停学，如何在特殊时期，携手家长一起陪伴孩子保持良好的学习习惯，学习成长！纯线下的，现应花费重要投资，做线上教学，打造传统教师，掌握网络技能，当做网络主播；全方位设置线上精品课程；加强课前、课中、课后服务，尽可能平衡线下线上，复课后线下教学需弥补线上课程不足，让家长享受超值服务，孩子家长员工是宝贵的，疫情时期，我们来呵护，我们去疼爱。课程适当优惠让利，大家齐心共度风险，复课是阶段性的，不断应对变化，平稳过渡！
看培训机构如何发展，不能离开时代的大背景。
未来的社会属于人工智能时代，机器人将取代相当多的职业，但老师很难被取代。老师的职责不仅仅是教知识，还会更加的向关注学生心理、给予学生人文关怀的角度去发展。
现在多数家庭的主要支出，都集中在教育支出上。所以好的教育培训机构会一直有市场，而有危机的是教学质量不高，想着捞快钱的机构。
培训机构要如何发展，我觉得最重要的是坚守教育的初心，做好教育，做真正的优质教育，靠口碑、靠成绩，靠技能的不断提升，成为能够屹立不倒的品牌。
在这个危机时刻，不妨思考一下，如何让机构的教学质量更高。
这次疫情突如其来，确实给很多行业造成了不小的影响，尤其是中小教育机构，陆续有一部分机构已经关门止损了。仍旧坚持的机构负责人寝食难安，复工期限遥遥无期，房租和工资使曾经的老板们负债累累。面对如此境地，机构负责人应该冷静下来，认真分析自己的优略势，有时候危机也是转机。如果是纯英语或者学科类机构可以考虑转为线上教学模式，也是为日后拓展业务类型；如果是艺术类例如美术或者音乐类可以考虑发送视频课程布置作业，组建社群等方式和学生级家长沟通；如果是托管机构可以考虑暂时缩减人员成本，减小校舍或者和其他机构合租等方式减少损失。总之，无论是处于哪种境地都要保持乐观，积极心态。多去思考应对策略而不是陷入负面情绪中，疫情终究会过去。
从短期来看，复工之前以下事情要做好：
1，彻底放弃春季班，现有已续费学习平行转移到暑期班。
2，对出线上和线下相结合的短期课程，线下为依托，线上做追踪。基于前几个月线上教学的经验做整合和优化，并且力图实现秩序恢复以后的线上和线下教育并行的常规教育模式。
3，短期课程要有一个目标性，对于老学员作为春季到暑期阶段的优惠措施。以费用的抵扣这算到暑期班报名费用中。
4，以短期班的课程为近一段时间的主要推广产品，加大引流力度，全力冲刺暑期班，争取在暑期可以站稳脚跟。
5，制定一个十四天或者二十一天的复工***，这个***重点是在于告诉家长在疫情大背景下，我们在卫生、安全、教学、服务等环节做出了那些不一样的措施，毕竟已经太久没有接触家长和孩子，你的机构呈现出一个全新的面貌。
6，基于过往的线上授课和第二点提到的短期课程，针对每一个家长做电话的沟通和信息的传达到位。
以上措施之目的在于，最大程度的规避退费风险，并且努力实现在有限时间里的教育模式的变革和升级。
受疫情影响，培训机构还没有开展线下教学，而能够做到线上教学的培训机构大多都是具有相当实力的大型连锁培训机构，能够提供平台，而且有一定的线上培训经验，且已经拥有一定的客户***，如果是中小培训机构，想和学校一块在线上教学进行竞争，基本是不可能成功的，一方面学校的学习任务是有要求的，学生不得不学，另一方面，在校教师做起直播来也不比网红老师逊色。
更重要的一点是教育部出台负面清单，今年将查处培训机构超前教学、超纲教学，培训机构不得超过本地区学校的教学进度等，更不得进行偏难怪题的教学，所以培训机构必须转变思路，一方面做好补差工作，研究如何做好学困生的培训工作，另一方面开展特色培训。遵守国家规定，同时符合家长对孩子培养的期望，开拓新的培训市场，比如人工智能，编程，思维培训，传统文化，科学实验等。
到此，以上就是小编对于数字报团亲子活动教案的问题就介绍到这了，希望介绍关于数字报团亲子活动教案的1点解答对大家有用。
