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入职培训，主要是培训什么？
悟空问题第一答，送给题主了。下面开始正文。
一、目的
做任何事，我们都讲究个目的，入职培训，是为的什么呢？这是个企业发起的行为，我们为什么要培训这个人？不搞入职培训可不可以？很多企业其实也不搞，那他们发生什么后果了呢？比如说，员工他就会搞不懂这个业务模式，他不知道该做啥，他懵里懵懂呆个几天，跑了，那我们辛辛苦苦把这人招来岂不是浪费功夫了？
所以，入职培训的目的是 把员工留下来。
二、内容
有了目的，我们就有了方向。那接下来我们就要看现状。你说一个新员工，他对企业了解啥呢？就想想你自己，你要是刚去一个学校读书，刚去一个单位上班，谁也不告诉你啥，你能了解多少？一般人吧，也就知道一个单位名称，知道自己一个岗位名称，还有面试时HR寥寥几句告诉你的大概工作内容。
这里重点来了，什么样的人最需要入职培训？
回头看我们的目的，把员工留下来。于是问题变成了，什么样的人最容易离职呢？这个问题就很简单了，在任何公司，离职率最高的一般都是基层员工。
所以，入职培训就要从基层员工，做重复劳动的那些业务员、操作工们开始做起。
一）新员工培训目标
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。 让新员工了解公司历史、政策、企业文化。 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。 让新员工感受到公司对他的欢迎，使新员工体会到归属感。 使新员工了解公司内部工作环境及工作氛围，加强与同事之间的联系。 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二）新员工培训内容
新员工入职后，由人力***部门要负责安排新员工试用期培训并填写《员工培训记录表》，培训包括公司整体培训、工作岗位培训、交流座谈会。
1）公司整体培训：1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务范围； 2、公司员工手册、管理制度、工作标准、企业文化； 3、开展员工素质培训，强化与完善员工整体素质教养； 4、进行拓展训练，加强员工的团队合作精神。
2）部门岗前培训：1、介绍新员工认识本单位员工，参观公司； 2、单位结构与职能介绍、单位内的特殊规定； 3、新员工工作内容描述、职责要求； 4、员工试用期培训成长手册建立。
3）交流座谈会 由人力***部门组织召开新员工思想交流座谈会，内容为新员工心得体会和合理化意见，由人力***部门根据每期座谈会的员工任职部门，将邀请部门的老员工参与座谈会，加深大家的相互了解和各种问题的解决。
同时，还要做好入职培训效果评估： 新员工参加完培训后，根据员工的培训成绩填写《员工培训记录表》。受训所有员工按要求填写《员工培训评价反馈表》，并进行培训总结。 培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照要求独立完成测试，达不到要求者给予相应处理。
新人入职后我们的期望都是希望新人能用最短的时间和最快的速度融入公司。
1.文化制度培训。
在新人入职前期主要从企业文化、公司制度、职场礼仪培训，让新人对公司运作有所了解。
2.岗位职责培训。
新人入职后对于刚接手的工作会有所懵懂，不知从何下手，在经过人事部的文化制度培训后接下来就到用人部门的岗位职责培训，引导新人融入团队，融入工作岗位，用人部门领导引导新人熟悉团队成员，熟悉岗位职责。
新人入职的培训需要人事部和用人部门合作，合理安排培训项目，这样才能让新人的所长很好地显现出来。
入职培训是针对新入职员工所进行的培训，其作用是消除新员工的陌生感，尽快融入到新环境中。
入职培训包括两个部分的培训。
其一：人力***部门完成企业介绍、组织结构、员工手册、管理制度、企业文化等方面的培训，让员工能够较为全面的了解公司，知晓公司管理体系，知道什么能做，什么不能做。
其二：用人部门完成入职引导，包括：部门介绍、部门成员、岗位说明、工作流程、工作标准，让员工了解自己应该做什么、怎么做、做到什么标准。
入职培训可以有效降低新员工的戒备心理，从而减少新员工的流失，有效降低人力成本，适应期缩短、错误率降低也节省了企业的相关费用开支。
很高兴有机会可以分享我的想法！我现在主要的工作负责人员招聘和负责培训这两个板块，对于培训，重点要看我们培训的对象，那么新员工入培训主要了解 1、公司的企业文化，认同公司的价值观，共同与公司发展 2、简单了解基础的公司经营产品的相关知识，专业技能，基本工作流程 对公司有个基础了解就可以了，但我认为对于新入职员工我们还要进行职场礼仪的培训，希望我们每一位员工都能注重职场中礼仪，以上是我简单的分享！谢谢
怎样做出高大上的党政军风格的ppt？
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我们有055了，美国的下一代战舰会是什么样子？
就在今年的4月25日，舷号为“1000”的“朱姆沃尔特”号驱逐舰正式宣布加入美国海军序列，成为第一艘服役的“朱姆沃尔特”级***驱逐舰。
首舰终于服役，但过程不可谓不艰难……
据悉，DGG-1000“朱姆沃尔特”级驱逐舰作为美国新一代大型驱逐舰，其满载排水量达到14500吨，是目前现役排水量最大的驱逐舰。其***用多项黑科技，譬如穿浪逆船舷舰体、***整合式全电推进系统、***S155㎜***舰炮、新一代MK-57通用垂发系统等，相比现役其他驱逐舰，在技术指标上得到大幅提升。有军事专家称，单就纸面设计性能而言，朱姆沃尔特级驱逐舰是目前当之无愧的“世界第一舰”，并且在可预见的20年内，不会落伍。
朱姆应用技术的先进性毋庸置疑，从造价上就可见一斑
如此先进的驱逐舰，能够满足美国海军的需求，让美海军停留前进的步伐吗？答案是否定的。
其实很简单，无非有几个原因。其一，朱姆沃尔特级够先进，但缺陷也很明显。一方面，朱姆沃尔特级单价高达惊人的46亿美元，远远超过任何一款驱逐舰，但相较于14500吨的庞大体量，其仅仅装备了2门舰炮和80单元垂发，火力显得有些“羸弱”；另一方面，朱姆沃尔特级的建造数量仅有3艘，远不能实现对美现役伯克级的汰换，除非后期提高建造数量，否则注定永远无法成为美国海军中坚。
仅仅3艘的建造数量怕是翻不了天
其二，朱姆技术不成熟，无法有效拉开美国跟潜在对手的战力差距。朱姆应用了很多高新技术，但这也成为其一大制肘，那就是导致战力形成时间太过于漫长，并且无法保证战时能够将技术优势转化为战力优势。正如前面而言，朱姆火力比较羸弱，其定位于“对岸火力支援舰”，并不是跟传统伯克级那样的防空舰，所以单舰战斗力并不强。很难想象，要是朱姆单独面对055大驱，它会有几分胜算。
055设计较为成熟，形成战力时间会比较短
这些显而易见的缺陷，意味着美国海军不会把宝全押在朱姆沃尔特级驱逐舰身上，寻找更强的军舰是必然的选择。
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