大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于儿童用品下降的问题，于是小编就整理了2个相关介绍儿童用品下降的解答，让我们一起看看吧。
产品毛利率越来越低怎么办？
没事啊，这样才是良性市场啊。有竞争也代表有提高。不提高整体素质水平，怎么赚钱。等你提高到***都觉得你服务好，会做生意的时候，哪怕你一件产品毛利只一块钱。你都不用担心生意不好！
大家都知道某宝的产品不怎么样,
但是,目前为止,使用这两个网络交易的人还是非常多.
我从日常生活中获得的信息,讲一件事情:
曾有段时间,因工作关系,我起得比较早,每天六点半就会去到菜市场买菜,
去了几次之后,我发现市场门口有一批菜农,他们每天六点左右就会带几箩筐
菜过来卖,这些菜都是今天早上刚刚摘的,很新鲜,除了这个,它的价格也非常
的便宜,比市场档口的同等菜品普遍低一半,那段时间,我经常去那边买,菜品
不仅新鲜,价格还很便宜,固然吸引了不少市民前来购买,特别是一些学校和
本BOY来回答“产品毛利越来越低“这个问题。
有别于会计/财务角度看待毛利率这个问题，我们要从战略的眼光来看待，毛利率实际上关乎的是竞争力。
什么是竞争力呢？
如果毛利率在降低，应收账款周转期在不断增加，那么可以肯定的说这家企业的竞争力越来越没有竞争力。
此刻，现金流不能解决问题，小高手也不能解决问题，把产品做的更好，也不能解决根本问题。
因为根本问题是行业过剩了。此时应该怎么办呢？
供给侧改革，就是要针对新技术、新场景和新生活方式形成市场的新的需求，提供新的产品。
比如说今年火热的在线教育，在之前传统教育培训行业的线下培训机构在应试教育中赚得盆满钵满，疫情一来就撑不住，疫情没了，连行业都没了。
这就是行业整体过剩，且大量过剩。在互联网，大数据和人工智能时代，学生的需求是怎样变化的呢？
第一，时间越来越少，移动化、且碎片化；
产品的毛利率低，一般是产品同质化竞争的结果。解决的方式我觉得主要是三条:
1.提升最快的应该是优化管理，比如在生产、包装、运输等各环节每个环节里去优化，从而提升效率，进而降低成本。最终达到提高利润的目的。只要你的效率比别人高，成本自然比别人低，你的利润就会上升。
2.优化营销方案，比如利润低的产品与利润高的产品进行搭售。比如利润低的产品还是低价产品可以***用与相关性高且单价和利润都高产品进行组合销售，甚至可以买好利润的赠送低利润的。当然还有其他各种营销方案。或者还可以改变包装方案以换汤不换药的方式来提升利润。
3.优化产品结构，低利润的产品进行引流，开发新产品。这也是必走之路。每一种产品都有自己的生命周期，到了后期随着竞争激烈或者产品过时必然低利润，做企业不管怎样都需要推陈出新。
这两天基金一路下滑基民们怎么办？
我手里也有基金，我是卖了一部分，心里面很恐慌，结果那天卖的时候呢？因为我是分批买进去的，我也点了一个全选，卖掉了，回来一看钱不够数，我又去查没卖完，还剩3000多个份额，没卖出去，这次亏的很厉害，跌了一毛多，可惜了，而且今天又跌好几分，都快跌到两毛了。
那也没办法了，持仓吧，看一看我前一阵子第一次出来45000，换个基金又进去了，现在也跌两三千了，说心里不着急是***的，现在卖也没没有办法了，天天跌，天天跌，攥在手里，看看行情再说吧，我里面还有好几万呢
投资肯定是存在着风险的，既然选择了基金，就慢慢的等待机会吧！看看往后去是可能拼稳一点，有股市平稳了，基金才可能好一点，不会是担心打仗吧，如果要打仗，我们的基金怎么办呀？但愿世界都和平！
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